Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд А. Д., 2. Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд А. Д., 2. Рассматривается стратегический план как набор стратегий, разработанных разными менеджерами обосновывается необходимость объединения работников в единую команду с целью эффективной реализации стратегии приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. Для руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических факультетов. Общее представление о процессе стратегического управления. Данная книга посвящена управленческим задачам разработки, внедрения и реализации стратегий компаний. Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Фактически стратегия это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Управленческий план охватывает все основные функции и подразделения организации производство, закупки, финансы, маркетинг, трудовые ресурсы, научные исследования и разработки. Каждая из них играет свою роль в стратегии. Задача разработки стратегии состоит в подготовке в согласованной форме всех деловых решений и конкурентных действий на всех уровнях организации. Преобладающий образ действий и подходов указывает на то, что текущая стратегия существует, а рассмотрение новых действий и подходов сигнализирует о том, как текущая стратегия может быть изменена или усовершенствована. ОГЛАВЛЕНИЕЧАСТЬ 1. КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3. Глава 1. Процесс стратегического менеджмента 3. Глава 2. Выбор направления развития компании 5. Глава 3. Анализ отрасли и конкурентной ситуации 9. Глава 4. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании 1. Глава 5. Стратегия и конкурентное преимущество 1. Глава 6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации 2. Глава 7. Бизнес модели и стратегии Internet экономики 2. Глава 8. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации 2. Глава 9. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 2. Глава 1. 0. Оценка стратегий диверсифицированной компании 3. Глава 1. 1. Создание ресурсов и организационных возможностей 3. Глава 1. 2. Управление организацией для успешной реализации стратегии 3. Глава 1. 3. Корпоративная культура и лидерство ключ к эффективной реализации стратегии 4. Томпсон и А. Дж. Стрикленд являются. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический Менеджмен' title='Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический Менеджмен' />ЧАСТЬ 2. СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 4. Руководство по работе с ситуациями для анализа 4. Ситуация для анализа 1. Слияние Daimler. Chrysler A 4. Ситуация для анализа 2. Слияние Daimler. Chrysler В 4. Ситуация для анализа 3. Компания Giuseppes Original Sausage 4. Ситуация для анализа 4. Производство китайских фейерверков 4. Ситуация для анализа 5. Конкуренция на розничном автомобильном рынке США 4. Ситуация для анализа 6. Корпорация Dell Computer в XXI веке 5. Ситуация для анализа 7. Cannondale Corporation 5. Ситуация для анализа 9. Конкуренция в отрасли розничных брокерских услуг в 2. Ситуация для анализа 1. Купить книгу Стратегический менеджмент автора А. Стрикленд и другие произведения в разделе Книги в интернетмагазине. Скачать Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную книгу Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд. Стратегический менеджмент создание конкурентного преимущества, 19е. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. CDnow в электронном музыкальном бизнесе 6. Ситуация для анализа 1. Компания Callaway Golf 6. Ситуация для анализа 1. Drkoop. com 7. 12. Ситуация для анализа 1. Wingspan. Bank. com 7. Ситуация для анализа 1. Ben Jerrys в Японии 7. Ситуация для анализа 1. Vina San Pedro 7. Ситуация для анализа 1. Компания Campbell Soup в 2. Ситуация для анализа 1. Replacements, Ltd. Ситуация для анализа 1. Компания Kimpton Hotel and Restaurant Group 8. Ситуация для анализа 2. Презентация Строение Белков 10 Класс тут. Brithinee Electric в 1. Ситуация для анализа 2. Нью йоркский отель Roccoco 8. Ситуация для анализа 2. Корпорация Black Decker в 2. Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать Скачать книгу Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд А. Д., 2. Скачать. Скачать книгу Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд А. Д., 2. Яндекс Народ Диск. Скачать книгу Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А. А., Стрикленд А. Д., 2. Дата публикации 0. UTCТеги учебник по менеджменту менеджмент Томпсон Стрикленд. Следующие учебники и книги Предыдущие статьи.